Goed nieuws: StudentLines gaat van start! Vanaf 1 januari 2026 werken de Hanze en de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) gedurende vier jaar samen aan dit grote initiatief. Samen zetten ze zich in om onderwijs, onderzoek en arbeidsmarkt sterker met elkaar te verbinden.
StudentLines legt de basis voor beter onderwijs en sterke loopbaanperspectieven in het Noorden. Dit doen we door een regionale infrastructuur te ontwikkelen waarin mensen met onderwijsvragen en onderwijsdata bij elkaar komen. Op een veilige en verantwoorde manier gebruiken we deze data voor onderzoek naar hoe studenten van MBO tot WO leren, doorstromen en hun plek vinden op de arbeidsmarkt. Thema’s als studentsucces, welzijn en betrokkenheid staan daarbij centraal en het onderzoek leidt tot praktische handvatten voor onderwijsinnovatie.
Het doel is talent te ontwikkelen én te behouden in de regio, door nauwere aansluiting tussen onderwijsinstellingen onderling en met het werkveld. Door onderwijsdata en ervaringen van studenten slim te gebruiken, werken ze aan onderwijsinnovatie die verschil maken. StudentLines ondersteunt hiermee docenten, onderzoekers, beleidsmakers en studenten. Door beter zicht te krijgen op wat werkt in het onderwijs, kunnen instellingen gerichter investeren in studiesucces, welzijn en kansen van studenten in de regio. Op termijn kunnen ook andere hbo-, mbo- en vo-instellingen aansluiten onder de Universiteit van het Noorden, waarmee StudentLines uitgroeit tot een breed regionaal kennisplatform. De toekenning bevestigt het belang van samenwerking binnen de regio en geeft Groningen de mogelijkheid om onderwijsinnovatie structureel te versterken.
Nationaal Programma Groningen (NPG) heeft voor StudentLines een subsidie van 4 miljoen beschikbaar gesteld en beide betrokken onderwijsinstellingen leveren substantiële co-financiering. De RUG treedt op als penvoerder. Binnen de Hanze is het project belegd bij het Centrum voor Talent en Leren, maar het wordt Hanzebreed opgepakt. Samen gaan ze aan de slag met werkpakketten en zetten we PhD/pilot projecten op over communicatie, ethiek, welzijn, arbeidsmarkttransities en talentontwikkeling. Daarin staat betrokkenheid van studenten en onderlinge samenwerking centraal.
De Hanze en RUG werken samen aan alle werkpakketten in het project, waarbij de Hanze primair verantwoordelijk is voor vier:
1. Externe synergie en doorontwikkeling - Lectoraat Arbeidsmarkttransities
Hoe verbinden we StudentLines met andere projecten en bouwen we aan een regionale infrastructuur voor onderwijsdata?
2. Communicatie en gebruikservaring - Lectoraat Communication, Behaviour & the Sustainable Society
Hoe zorgen we dat studenten, onderzoekers, beleidsmakers, het werkveld, etc. StudentLines kennen en gebruiken?
3. Juridische aspecten en ethiek - Lectoraat Juridische Aspecten van Ondernemerschap
Hoe zetten we onderwijsdata veilig, structureel en volgens de AVG in binnen het regionale speelveld?
4. Longitudinale data en scope - Lectoraat Talentontwikkeling in Hoger Onderwijs en Samenleving
Wat zijn relevante data om door de jaren heen te verzamelen in het kader van bijvoorbeeld studentsucces, studentloopbanen en welzijn? Hoe verhoudt zich dat tot data die reeds verzameld worden?
Daarnaast zijn de volgende Hanze lectoraten betrokken bij PhD projecten in StudentLines: Leren in de Leergemeenschap, Talentontwikkeling in Hoger Onderwijs en Samenleving en Arbeidsmarkttransities betrokken.
Bron artikel en afbeelding: Hanze
Blaauw was niet alleen in zijn gevoel: inmiddels werken er nog vijf PhD’ers bij het bedrijf en beschikt de rest van het team over een master- of bachelor diploma. Met een sterke wetenschappelijke basis richten de twintig medewerkers zich op concrete vraagstukken van bedrijven. “Eigenlijk zijn we een strategische data- en AI-partner", legt Blaauw uit. "Dat betekent dat we niet blind uitvoeren wat er gevraagd wordt, maar kritisch kijken naar wat er nodig is. We pellen het probleem af tot de kern en kijken hoe data daar een structurele oplossing voor biedt. Vaak is AI daar het antwoord op, maar nooit het doel op zich.” Die academische achtergrond speelt daarbij een belangrijke rol. De medewerkers werken met kennis en technologie die nog niet in boeken staat. “De wereld van AI ontwikkelt zich zo snel dat een groot deel van onze kennis rechtstreeks uit wetenschappelijke artikelen komt.” Daarnaast helpt het abstracte denkvermogen van wetenschappelijk geschoolde mensen bij het doorgronden van complexe problemen, vertelt Blaauw. “In de eerste fase waarin een klant bij ons komt, gaan we niet direct bouwen, maar eerst graven. We benaderen een business-vraagstuk eigenlijk als een wetenschappelijk onderzoek: wat is de kernoorzaak en welk probleem lossen we écht op? We bouwen niet wat de klant vraagt, maar wat de klant nodig heeft.” Ongeveer 30 procent van de opdrachten van Researchable komt momenteel uit de wetenschappelijke wereld, en 70 procent van commerciële partijen. Zo werkte het bedrijf mee aan de AI-structuur van Legal Mike: een Groningse AI-assistent die juridische vraagstukken kan beantwoorden. Ook hierin is de combinatie van technologie en maatschappelijke impact duidelijk: “Het platform is natuurlijk handig voor een jurist, maar kan het recht ook toegankelijker maken voor een veel grotere groep mensen." ‘Europa first’ Volgens Blaauw is Europa inmiddels wakker geworden op digitaal gebied. “Geen America first, maar Europa first.” Het belang van een onafhankelijke Europese IT-infrastructuur is doorgedrongen, en dat merkt hij ook bij klanten van Researchable. “Het draait uiteindelijk om digitale soevereiniteit. Bedrijven willen niet langer afhankelijk zijn van Silicon Valley, maar zelf de controle houden over hun data”. Het bedrijf maakt zelf al gebruik van Nederlandse servers en wil dit in de toekomst ook als dienst aanbieden. “Een soort Researchable-cloud.” Ook de komst van de AI-fabriek is volgens Blaauw een stap in de goede richting. “De grootste waarde zie ik in het ecosysteem dat daardoor kan ontstaan. We kunnen ons als Groningen echt profileren als AI-stad van Europa.” Hij benadrukt dat Researchable daar ook deel van uitmaakt. “Aandeelhouders zien het bedrijf als groter dan het bedrijf zelf. Ze zien ons als een onderdeel van het ecosysteem dat Nederland en Europa beter kan maken.” Samenwerking is volgens Blaauw dan ook essentieel om digitale soevereiniteit te bereiken. Juist in het Noorden ziet hij dat dit al goed gebeurt. “Concurrenten werken vaak samen, delen kennis en drinken bij elkaar koffie. We zijn niet bang voor elkaar. Dat is misschien wel typisch Gronings. Als je niet kunt delen, dan kun je ook niet vermenigvuldigen.” Fotografie: Jan Buwalda Bron tekst: Merle van der Horst , Groninger Ondernemers Courant, 10 april 2026 Dit artikel stond ook in de fysieke Groninger Ondernemers Courant. Wil je de krant voortaan ook gratis ontvangen? Laat dan op www.gc.nl je gegevens achter!
Innovatie verbonden! Ter gelegenheid van het 10-jarig bestaan van IADP (Innovation Area Development Partnership) is een jubileumboek uitgebracht waarin een decennium aan samenwerking, groei en innovatie wordt belicht.
De Marathon Groningen powered by Campus Groningen is in korte tijd uitgegroeid tot meer dan een sportevenement. Het is een motor voor economische activiteit, een aanjager van gezondheid én een bron van trots voor de stad. Volgens Erwin Mulder (gemeente Groningen) en Jan Hugo Nuijt (Groningen & Partners) zit de kracht juist in die brede impact.